Identifica habilidades clave y asegura el mejor candidato para la empresa y el puesto con la selección por competencias

La selección por competencias es un proceso de reclutamiento y selección que ha ganado terreno en la industria y es ampliamente considerado como una herramienta eficaz para identificar a los mejores candidatos. Este proceso evalúa las habilidades y conocimientos relevantes de los aspirantes para un puesto específico, en lugar de centrarse en el historial laboral o la formación académica.

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De esta manera, la selección por competencias se basa en la idea de que las habilidades y conocimientos son indicativos del desempeño futuro en un puesto. Al seleccionar a los candidatos en función de estas destrezas clave, es más probable que encuentres a alguien que tenga una mayor capacidad de adaptación, aprendizaje y desarrollo a futuro.

Además, la selección por competencias ofrece una serie de beneficios que pueden mejorar la eficiencia y la eficacia de tu proceso de reclutamiento. Por ejemplo, puede ayudarte a reducir los costos y el tiempo para encontrar y seleccionar a los mejores colaboradores. También puede mejorar la cultura y el desempeño de tu equipo, al asegurarte de que los nuevos miembros tengan lo necesario para llevar a cabo el trabajo.

Pasos para realizar una selección por competencias exitosa:

1. Identificación de Competencias Clave: 

La primera etapa es determinar las habilidades críticas necesarias para el cargo deseado. Esto puede incluir destrezas técnicas, habilidades blandas, conocimientos y perspectivas.

2. Evaluación de los candidatos:

Una vez que se han identificado las competencias clave, es importante evaluar a los aspirantes con base a estos criterios. Esto puede incluir entrevistas, pruebas técnicas, referencias laborales y otras evaluaciones relevantes.

3. Creación de Perfiles de Competencias: 

Con la información obtenida en la evaluación, se puede establecer los estándares de competencias para cada posición. Estos perfiles deberán describir las habilidades y conocimientos requeridos para ejecutar el trabajo de manera efectiva.

4. Evaluación de Desempeño:

Una vez que se han seleccionado los candidatos más aptos, es importante continuar evaluando su desempeño en el puesto, para ayudar a determinar si se están cumpliendo los requisitos de las competencias y si se requiere capacitación adicional.

5. Mejora Continua: 

Es fundamental revisar y actualizar los perfiles de competencias y las evaluaciones de rendimiento de forma regular para asegurarse de su relevancia y utilidad, pues este proceso requiere de una mejora continua para garantizar su éxito a través del tiempo.

4 Beneficios claves de la selección por competencias:

1. Mayor eficiencia en la contratación: 

La selección por competencias permite identificar con mayor precisión las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para desempeñar un puesto de trabajo. Esto resulta en un proceso de selección más eficiente y acertado, ya que se pueden evaluar de manera objetiva las aptitudes de los aspirantes en lugar de simplemente basarse en su grado de experiencia o escolarización.

Ejemplo: Una empresa que busca contratar a un vendedor puede evaluar las competencias de los candidatos en cuanto a su capacidad de comunicación, persuasión y resolución de problemas. 

Esto permite escoger al individuo que realmente pueda demostrar su capacidad, en lugar de solo seleccionar a alguien con antecedentes previos, ya que lo anterior, no siempre garantiza un buen desempeño.

2. Mejora de la productividad:

Al contratar a candidatos que poseen las cualidades solicitadas en una posición, se aumenta la probabilidad de que ejerzan bien su trabajo y contribuyan a la productividad de la organización. Esto se debe a que este tipo de empleados son más eficientes y efectivos en sus labores diarias.

Ejemplo: Una compañía de tecnología que contrata a un ingeniero de software con habilidades específicas para un empleo, puede esperar un mejor desempeño y una mayor productividad por parte de este en comparación con uno que no las posea. 

3. Facilita la planificación del desarrollo profesional: 

Este proceso favorece la planificación del desarrollo profesional y la formación, ya que permite elaborar un plan de capacitación para que los colaboradores puedan mejorar sus destrezas, con el objetivo de rendir mejor en su puesto de trabajo.

Ejemplo: Una firma de recursos humanos puede evaluar las competencias de los empleados en cuanto a su capacidad de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de conflictos. Al tener estas habilidades claras, se puede crear un programa de entrenamiento que les permita perfeccionarse en estas áreas.

4. Mejora de la cultura y clima laboral:

La selección por competencias permite a las organizaciones contratar a personas que comparten los valores y la cultura de la empresa. Esto resulta en una mejor integración de los trabajadores en la organización y en una mejora del clima laboral.

Al elegir a los candidatos adecuados, se asegura que los empleados se sientan motivados y satisfechos con su trabajo, lo que contribuye a un ambiente positivo y productivo.

Ejemplo: Una organización sin fines de lucro que se enfoca en la igualdad de género puede evaluar las competencias de los candidatos en cuanto a su compromiso con esta y su capacidad de promover los valores de la marca. 

Al elegir a los aspirantes adecuados, se asegura de que estos promuevan y difundan dichos valores e imagen de la marca.

En conclusión, la selección por competencias es un enfoque moderno y efectivo para el reclutamiento y selección de candidatos. 

Al enfocarse en las habilidades y conocimientos clave relevantes para un puesto, las empresas pueden tomar decisiones de contratación más informadas y estratégicas, lo que a su vez les permite maximizar el potencial de su equipo y garantizar el éxito a largo plazo de sus objetivos y metas.

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